去年年底，张裕A曾发布公告称，同意与歌浓公司股东签署《股权交割协议》，以2060.5万澳元（折合人民币约1.05亿元）的对价现金收购歌浓酒庄80%股权，原有股东仍保留20%的股权。
张裕董事长周洪江表示：“从2013年起，张裕开始加速全球化布局。如果说，已收购的法国富郎多干邑酒庄、法国波尔多蜜合花酒庄、西班牙里奥哈爱欧公爵酒庄、智利卡萨布兰卡魔狮酒庄，都是主打面向大众市场的酒款的话，那么，歌浓酒庄则有多款葡萄酒属于声誉颇高的高端产品，张裕的世界版图需要这样顶尖的酒庄。”
歌浓酒庄设立于1997年，位于南澳大利亚洲首府阿德莱德市的葡萄酒著名产区克莱尔山谷，是一家生产销售中高档价位葡萄酒的公司。
周洪江同时说，这次收购的股权比例及持股模式，延续了张裕对海外收购企业的一贯理念。歌浓酒庄80%的股权由张裕收购持有，其余20%由歌浓酒庄总经理和酿酒师等核心管理层持有。酒庄日常经营管理及海外销售等业务继续由歌浓酒庄原核心管理层负责，中国市场业务将由张裕负责。
周洪江表示，海外收购可以让张裕实现技术、原料、生产、市场、人才等方面的资源共享，同时实现了张裕旗下产品体系多元化——既有法国、西班牙的葡萄酒旧世界产区，又有智利、澳洲的新世界产区；既有大众化的经典酒款产品，又有高端化的精品酒款产品。在这个前提下，张裕就可以调配全球资源，整合全球营销渠道，为全球消费者提供各具特色的葡萄酒产品。
2004年中国刚刚加入WTO后，进口葡萄酒掀起了第一轮抢滩中国市场的高潮。最初，外国酒企只是将葡萄酒出口到中国，此后外资巨头不断渗透，开始圈占葡萄园，本地化生产。葡萄酒的特殊性在于它是全球市场，无运输半径限制。如今，“洋葡萄酒”已占据中国市场接近半壁江山。
周洪江认为，作为本土品牌的支柱企业之一，张裕如果不能及时走出去调动全球资源壮大自身实力、不具备参与国际竞争的能力，同样在本土市场也无法守住既有的阵地。洋酒与本土企业的交锋，本质上是对市场的争夺。由于葡萄酒的个性化，谁能满足更多消费者的需求，谁就能在竞争中占领更多的市场。
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