在剥离接连亏损的多美滋业务后，达能开始重整旗鼓。
7月4日，记者获悉，达能日前已就收购法国饼干公司Michel etAugustin股份进行排他性谈判，这是达能新成立的创业投资部——“Danone Manifesto Ventures”的首个投资项目。
对于此次收购，在一份通报中，达能称，在提供财务和运营支持的同时，也会保持其投资企业项目的独立性，并从中汲取创新的想法和做法。
资料显示，Michel etAugustin公司于2004年在法国成立，开发和销售一系列风格新颖的高端饼干、乳制品、现制甜点和饮料。短短几年内，该公司在法国市场取得了稳固的地位。2015年，该公司实现销售额近4000万欧元，相比2014年大幅增加。
据悉，达能将为Michelet Augustin公司提供强有力的支持，在保持其公司特色的同时加速其国际化发展，尤其是在美国市场的发展。
值得注意的是，这是达能旗下的投资部门“Danone Manifesto Ventures”的首个投资项目。该部门总部设在纽约，计划将于2016年秋天正式运营。达能计划通过这一新部门投资具有高增长潜力、并与达能拥有共同的饮食与健康愿景的创新公司，以支持它们的发展。
记者发现，达能也对该新成立的部门寄予厚望。按照“Danone Manifesto Ventures”的设想，达能将为其投资的企业提供财务和运营支持，既与这些企业分享达能具有丰富经验的全球团队资源，又保持其开展创业项目所需的独立性。
按照收购设想，达能预计将逐步增持Michel et Augustin公司股份。目前该收购意向还需要咨询和征求Michel et Augustin公司员工代表组织的意见。
目前，达能集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。在法国、意大利及西班牙，达能集团都是最大的食品集团，旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、乐百氏、碧悠、波多、富维克、牛栏（Cow Gate）、爱他美等。
不过，在之前的收购之路中，达能并非一帆风顺。与娃哈哈“牵手”后产生种种纠纷，经历数十起官司，最终两家于2007年“分手”。
业界认为，在欧美、拉丁美洲等地区的并购、控股模式的成功，让达能形成了路径依赖，而忽略了对中国这个特殊市场的分析。中国企业有着强烈的民族情结，在被并购后仍希望能保持原有品牌和独立经营。而达能惯用的先参股或收购部分股权，然后通过对优质企业进行股份增持，最终控制该企业，这不被中国企业所接受。（国际金融报记者 潘洁）
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