从中泰股东谈判授权续约，到一度传来“裁员”、红牛中国调整架构，其后媒体里又出现相互矛盾的“辟谣”和“反辟谣”，剧情反转无常，红牛各方股东始终三缄其口，外界雾里看花。唯一肯定的是，小食代也看到，中国市场上奥地利版的红牛也开始大规模铺货，竞争对手可口可乐的“魔爪”在大城市陆续上市，一时间功能饮料市场显得非常热闹。
既然中泰股东不对中文媒体正式发声，那么我们不妨回顾一下两篇用英文写成的报道。小食代首先和大家回顾去年10月彭博社一篇红牛的报道，再下来将是更早时候红牛泰国股东负责人的专访。从中，我们可以理顺红牛的身世以及泰方的真实想法。
（彭博社去年10月25日刊发的报道，关注红牛的生意创造了一大班富豪）
下面，我们先来看看彭博社的报道吧。
该报道从聚焦财富入手，先回顾了红牛2012年赞助的一次太空超音速跳伞极限运动。当时，奥地利跳伞高手费利克斯-鲍姆加特搭从39公里的高空纵身跃下，期间他的最大下落速度接近每小时1174公里，突破音速。
报道说，根据彭博亿万富翁指数，正是靠这类绝技让隐居避世的泰国企业家、曾经的鸭农许书标家族的11位在世成员合共拥有280亿美元的财富，这也是世界上依靠能量饮料积累的最大一笔财富。
新加坡国立大学商学院一位副教授告诉彭博社记者，虽然这些亲人们的生活很好，但是他们不吹嘘财富，许书标为谦卑和温和定调。
报道还说，一家总部在奥地利的弗斯尔（Fuschl）的红牛公司创造了大量财富，它拥有分销用许书标原始配方打造的碳酸版红牛的权利，以及拥有运动和探险类的资产，这包括一个名为“The Flying Bulls”的空中特技团队，四支职业足球队，两个一级方程式赛车队，以及用来组织及推广诸如开篇说的极限活动的组织。
2012年去世的许书标在1956年创立了出售抗生素的天丝医药。他后来转向以能量补剂为中心，并在1975年发明了一种由咖啡因、糖和氨基酸、牛磺酸制成的饮料，他称之为Krating Daeng，或泰语的“红牛”。直到1987年之前，这种能量饮料在亚洲出售的价格都不太贵。
当年，他与奥地利营销奇才德尔里希·马特西茨合作，后者在一次亚洲商务旅行时为了抵消时差而发现了该饮料。
通过修改配方、创造一个围绕肾上腺素燃料的极限运动文化的全球品牌、迎合睡眠不足的学生和卡车司机到社交常客以及寻求刺激的每一个人，他们共同创造了财富。现年72岁的马特西茨，控制着123亿美元的财富，他被列为彭博指数上第80名最富有的人。
报道说，马特西茨本人和其家人拒绝评论他们的财富。
根据密切留意公司信息的毕威迪公司发布的Orbis数据库，以及香港公司注册处的文件，许书标的10位家庭成员持有红牛公司（注：指Red Bull GmbH）的49％的股权，长子许书恩持有2％，其余49％由马特西茨持有。
彭博社的报道引述一位熟悉情况但是不愿具名的人士表示，许书标家族的7位成员也拥有着天丝医药，后者控制着红牛中国51％的股权。红牛中国1993年在中国开始销售该饮料，并在海南省建立了生产厂。它在两年后扩大了这项业务，并与华裔泰国企业家严彬成立了一家合资企业。
彭博亿万富翁指数先前按照严彬拥有全部红牛中国权益来估计他的财富，他排在全球富人榜的325位，拥有47亿美元。马特西茨在亚洲的企业中没有股份。报道说，华彬集团没有回复寻求评论华彬财富的请求。
根据市场调研公司欧睿的数据，红牛公司推动了一个蓬勃发展的行业的建立，2015年全球能量饮料的销售额为430亿美元。据估计，该品类将在2020年之前以11％的复合年增长率持续增长。红牛在当中拥有30.2％全球市场份额，天丝医药拥有11.8％。
（彭博社描绘的功能饮料领域的亿万富翁，其中前三分别是泰国的许家、红牛奥地利的负责人和中国红牛的严彬）
哈佛商学院行销学教授罗希。戴许潘迪说，红牛是一个建立在活动上的品牌。许书标是那个提出产品设想的人，是发明易拉罐里的饮料的人，而那个奥地利人则被视为推广它的家伙。
根据其网站，红牛2015年的全球收入为59亿欧元（折合62亿美元）。最接近红牛的同行怪兽饮料公司（Monster Beverage Corp）在2015年的收入为27亿美元，后者的两个创始人合计拥有财富22亿美元。
根据泰国《国家报》的说法，许书标是一位虔诚的佛教徒，据说他更喜欢在空闲时间经营家庭鸭农场。在他的影响下，家族成员一直保持低调。不过，在2016年1月的英文中国日报上，天丝制药的首席执行官许馨雄表示，其家族正在寻求在中国重新谈判合作条款，他被引述说：“双方需要为未来进行调整”。
小食代翻查中国日报资料，发现有关采访最早可以追溯到2015年12月31日，由该报记者发自曼谷。关于此次采访的详情，有兴趣可以阅读小食代为大家进行的编译报道。
前述新加坡国立大学的教授说，红牛的继承问题也值得关注。马特西茨一直领导着营销工作，而许书标的继承者 “到目前为止没有展示这样做的能力”。马特西茨的女发言人说，马特西茨与许氏家族有着“既专业又友好”的工作关系。
（天丝医药CEO许馨雄的一次罕见专访，发表于约一年前的英文中国日报）
泰国老总：我们导入了一切，需要为中国市场进行调整
大约在1年前，英文《中国日报》刊登了一篇名为《红牛创始人构思新增长模式》的文章。这篇报道发自曼谷，泰国天丝医药CEO许馨雄罕有地接受采访谈中国业务。截止目前为止，小食代还不清楚为何天丝方面当时仅通过该报披露其想法，而且让人意外的是，这篇重要的文章也一直没被翻译过来。今天，咱就来“补课”。
报道说，随着红牛在中国的需求不断增加，许馨雄确认，红牛正在为一个“正确”的架构以及怎样和华彬集团合作进行谈判。“天丝医药正在对一些报道做出反应，这些报道称双方的分销协议将在不久之后结束。”
（华彬集团快消板块的官网截图）
许馨雄坚持认为，双方正在谈判怎么才能继续一起工作，以进一步强化红牛在中国不断增长的能量饮料市场的份额。天丝医药创立了1965年，并且是全球范围内红牛商标的唯一拥有者。在中国，红牛的销量超过50亿罐。
“我们正在谈怎样的架构才是正确的，怎样在未来作为伙伴一起做生意才是正确的方法。”他说。1995年，天丝医药的创始人许书标和华彬集团在北京合资，把红牛带进了中国。
（在广州的一家便利店，中国红牛、奥地利红牛和可口可乐旗下的“魔爪”一起陈列）
“我们导入所有的东西，生产系统、口味、产品的理念，甚至是配方、使用本地团队。” 许馨雄说，现在20年已经过去了，市场几经变换，“我们需要为未来进行一些调整”。
中国日报的报道指出，天丝医药的商业扩张模式是在全球范围里基于合资公司进行的，在合资公司中，泰方总是持有大多数股权。
许馨雄指出，在20年间红牛已经有效地实现对中国能量饮料的领导，但是他承认现在变得更难了一点，因为更多其他的产品被摆上了货架，消费者对于价格的敏感度也更加高了。“我们对于中国市场是按长远打算的，这将继续是红牛的重要市场。”
报道说，对于很多人来说吃一惊的是，早于1987年以来在其他市场上市的碳酸版红牛来中国市场才2年。
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