由于去年肉毒杆菌风波事件与恒天然分道扬镳之后，达能终于找到了下一个稳定的产能补给来源——新西兰奶粉生产商善腾。9月3日，新西兰海外投资办公室已经批准达能收购善腾，收购达成后，善腾将取代恒天然成为达能重要的原料奶供应商以及婴幼儿配方奶粉生产商。在找到自己的“后盾”之后，达能宣布的包括重建奶粉业务等在华新战略引发记者关注。然而，受恒天然事件影响元气大伤的达能何时能够重回好时光？
将善腾纳入麾下
与恒天然的合作关系不同，此次达能采取的是直接收购的方式寻找供应商。据新西兰海外投资办公室披露，达能此次全资收购的企业为善腾旗下三个有限公司，涉及原料混合、包装及制罐设备等业务。
在收购事成后，达能将可以加工原料奶成为婴幼儿配方奶粉，并直接在该公司进行封装，再向亚太市场销售，以替代和之前的供应商恒天然中断关系后的缺口。
据悉，善腾集团是世界上三大婴儿奶粉代工厂之一。过去，善腾的中国客户有上百家。但是，由于去年的恒天然肉毒杆菌乌龙风波，特别是今年中国和新西兰联合整肃贴牌婴幼儿奶粉，导致该公司来自中国的客户大幅度萎缩，目前只剩下给五个中国品牌奶粉的代加工名额。
对于此次并购，达能公关负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示，达能并购善腾就是为了进一步提升产能和新鲜牛奶供应。至于是否会因为并购后，而对善腾的代加工业务产生影响，该负责人则表示在善腾现有已签客户还会继续合作，但是诸如合同到期后是否还会续约的商业方面问题则还没有更多内容可以披露。
“达能收购是因为与恒天然关系破灭，因此需要在新西兰找到一个替代者，现在最好的替代者是善腾这样的企业。虽然善腾规模小，但很完整，不仅有奶粉加工而且还有优质奶源，这是达能看中善腾的主要原因。”乳业专家宋亮说。
或重启收购战略
一家欢喜一家愁，对于达能来说收购善腾为其解决了后顾之忧，而业内认为对善腾的中国供应商来说无疑是一个打击。
“因为达能在婴幼儿奶粉市场中拥有品牌基础和市场份额，未来达能旗下的善腾无论是从原料供应还是从产能方面都会先供达能所用，在有盈余的情况下才会考虑供应商的角色。”中投顾问食品行业研究员梁铭宣表示，“因此善腾的中国合作者要么需要寻求其他合作伙伴，要么自行建设。”
对于善腾还未结束的代工品牌，上述达能公关负责人则表示不会透露客户信息。
其实，恒天然乌龙事件后，达能一面和其对簿公堂，试图讨回自己的损失所得，一面则是不断寻找新奶源地，进行两手准备。尤其是重启并购的战略早已有计划。
前不久有外媒报道，作为达能首席执行官弗兰克·李布（Franck Riboud）正在召集高管们对公司进行一次战略评估，公司会在2015年初完成一份新的战略方案。
关于这轮战略评估的消息，达能在接受本报记者采访时给予了肯定。虽然对于如何战略改革不便提前透露，但市场上已经有消息称达能集团正在考察是否应该进行大宗交易，或者是通过与其他公司结盟来获得业绩增长。
根据达能2014年上半年财报显示，其上半年销售额下降5.3%，排除汇率浮动和合并报表范围内变化等因素影响，销售额也仅同比增长2.2%。尤其是营运利润率下降尤为明显，目前为11.27%，同比下降了159个基点。
梁铭宣则认为，达能并购善腾之后短期内应该不会有其他动作。一方面，在肉毒杆菌事件之后达能已经转移至欧洲市场，已经有了部分原料供应；另一方面，善腾企业是世界上三大婴幼儿奶粉代工厂，产能巨大，更为重要的是达能在华婴幼儿奶粉市场现在承受压力，达能需要在市场转好以及整合良好的情况下才会再次有所行动。
在华将重点做奶粉
面对由于去年恒天然事件导致的3.5亿欧元的业绩压力，达能近来可谓动作频频，除了上述收购举动之外，还发声明，指出公司的管理层已经发生变动。根据最新的安排，董事长和首席执行官两大职能将分开，董事长的责任将强化。
在新安排下，曾经领导达能激战娃哈哈，一手操作着名“达娃之争”的原亚太区总裁范易谋（Emmanuel Faber）升为首席执行官。该任命将在10月1日生效。
此外，更为重要的则是达能在华重点突出奶粉业务的战略意图。在达能目前具有的鲜乳制品、水和饮料、婴儿营养品和临床营养品四大业务板块中，全球市场上业绩贡献率中，鲜乳制品最多，超过50%。但在中国市场上，婴幼儿配方奶粉业务则占据大部分。
一位接近达能的业内人士对《华夏时报》记者表示，受冷链低温技术限制，纯进口的鲜奶和酸奶产品很难进到中国，而水和饮料行业又竞争激烈，最后只能着重发展需求旺盛的婴幼儿配方奶粉业务。
对此，在刚刚召开不久的业绩解说会议上，达能CFO也强调重建在华奶粉业务的决心，并透露希望能在中国奶粉市场推出更多产品，因为并不保证哪个产品就能成功。
“纵使大批外资奶粉涌入中国，但是二胎政策的放开，依然难挡人口众多的中国市场的诱惑。”上述业内人士感慨。
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