在光明食品看来，收购澳大利亚CSR糖业，在一个星期前还是“板上钉钉”的事。不料，半路杀出个程咬金，被新加坡丰益国际“劫了道”。
7月5日，丰益国际宣布，以14.7亿美元的价格与CSR达成收购协议，这一价格与光明食品此前的报价相比，仅仅多了0.7亿美元。在外界看来，丰益国际的收购价“掐”得如此精准，不能不说有些蹊跷。
问题还是出在光明食品本身，早在今年1月份，光明提出收购要约时，就公开了收购价，而经过多轮谈判，其价格变动也极其透明，这让“潜伏”的丰益国际看在眼里记在心头。
“变故”是这样产生的--今年1月12日，光明食品提出以14亿美元价格收购CSR,但在1月27日，CSR拒绝了这一要约收购方案，并表示要继续推进糖业分拆计划；2月初，澳大利亚联邦法院拒绝了CSR关于分拆其糖业部门的提议，使得光明的并购又看到了转机；6月20日，光明食品集团董事长王宗南亲自带队赶赴澳大利亚斡旋，此外，光明食品和国家开发银行还与澳大利亚新南威尔士州签署了谅解备忘录，三方将共同在新南威尔士州寻求乳业、糖业和酒业等方面的合作机会。一切看似顺利之极。没想到，正当光明食品计划在6月底或7月初宣布这项收购时，丰益国际突然“超车”.
更令人扼腕叹息的是，不仅外界对光明失手感到诧异，就连光明食品副总裁葛俊杰都说，“感到非常突然”.可见，这桩国际并购案，光明与对手打的完全是一场“不对称战争”--光明足够“光明”,而对手足够“狡猾”.
当然，从商业游戏的角度来说，光明食品输在了经验欠缺，一味与收购对象讨价还价，而没有看清周围形势。尤其是像收购价格这种商业机密，竟然早早暴露在对手眼前，焉能不被人利用。
说到这，不能不提起去年发生的另一桩国际并购案例。2009年4月，中国缝机行业的杰克控股公司试图收购德国百福，就在价格基本谈妥时，突然被德国当地一家不知名的企业“横刀夺爱”.
接连在国际并购中与成功失之交臂，就不能说是个案了。自从2008年发生国际金融危机后，越来越多的国内企业出现在世界舞台，其中不乏“吉利收购沃尔沃”这样的成功者，但更多的却是遗憾收场，比如中铝与力拓的并购案、中海油与优尼科的并购案等。
要想在今后的国际并购中提高“命中率”,中国企业必须多学习游戏规则，减少“兴冲冲地来参加婚礼，却发现新郎不是自己”的尴尬遭遇。
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