另外，此次合并将涵盖现有的达能鲜乳制品北美业务和WhiteWave的北美业务，现达能首席宣言官戴乐娜被任命为合并后业务的首席执行官。WhiteWave旗下的Alpro将加入由Gustavo Valle负责管理的达能鲜乳制品事业部，成为新植基品类的一项重要支柱产品，助力植基产品在全球市场的拓展和增长。
对于收购的原因，达能首席执行官范易谋表示，双方联合是利用消费趋势并满足消费者对更为健康和更可持续的饮食选择的期望。达能一直在一些增长速度最快、专注于健康的品类上处于领先地位，而此次联手将助力达成公司2020年的增长目标。
资料显示，WhiteWave是一家跨国企业，2015年销售额达40亿美元。经营范围包括高端有机乳制品、非转基因食品、植物蛋白食品及饮料、新鲜食品以及咖啡伴侣等产品。自2012年成为一家上市公司以来，截至2015年年底，WhiteWave的销售额年均复合增长率达到了19%，在此期间营业利润也翻了一番。
对此，中国品牌研究院研究员朱丹蓬在接受中国商报记者采访时表示，达能此番成功收购白波食品是看中其大健康和高端化的品类，这将与达能的婴幼儿奶粉业务一起形成公司今后发展的双引擎。
资料显示，达能作为全球资本运作的高手，一直在收购的路上不断前行。在中国市场，1992年“牵手”光明，还收购中国乳酸饮料行业曾经的两大强势品牌娃哈哈和乐百氏。
对此，朱丹蓬表示，达能收购乐百氏、娃哈哈等的时间节点都是中国快消行业的高速发展期，而从达能的收购轨迹看，正在从一般品类向大健康品类过度，从低毛利率品类向高毛利率品类过度，重视企业未来的发展前景。
而达能与乐百氏、光明等虽都陆续分手，但达能却从中获利匪浅。资料显示，在2002年至2006年间，达能授权光明乳业经营的达能品牌销售收入累计约18亿元，其中2006年就达到6亿多元。此外，达能持有光明乳业20848.27万股，占光明乳业总股本的20.01%，其原始成本7亿多元，折合每股成本3元多，而的出让价为每股4.58元。
此外，朱丹蓬表示，达能对快消品牌的收购获得了一定的回报，提升了自身的品牌影响力，也使其与政府的关系不断加深。
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