因受到恒天然肉毒杆菌乌龙事件的波及，法国食品巨头达能对其在华奶粉业务启动整合。日前，《华夏时报》记者获悉，该项整合已经基本完成，包括人员配置等方面已经到位，进而也不免引发了一些员工的离职。达能称，此举的目的也是希望能尽快从恒天然事件中恢复过来，以求公司营运效率优化，但业界也有声音认为，此次达能的整合动作或将给达能系婴幼儿奶粉带来“一荣俱荣、一损俱损”的风险。
被曝整合引发人员骚动
近日有媒体报道称，纽迪希亚营养品公司除人力资源总监外，其他总监全部被离职，该公司原总经理也被调离。另外跟达能方面有着多年合作的大量经销商突然间被取消经销商资格，引发了这些经销商的不满。这将还在恒天然事件恢复中的达能再次推上了舆论的风口。
对此，多美滋相关负责人在6月3日接受《华夏时报》记者采访时表示，此次达能出现人事调整则源于达能推动的中国奶粉业务资源整合，目前，上述达能旗下两家奶粉公司已经基本完成重合部门的整合。
而对于上述相关媒体所报道的业务整合引发的大量高管集体离职现象，据上述多美滋相关负责人透露，没有这么严重，只是业务结构变化引发的正常离职，不过相较往年的离职率来看，今年的离职率确实有些增加。离职范围也不仅是纽迪希亚公司，也包括多美滋公司。
“这属于正常的战略部署，集团希望团队能更好地在中国市场发展。”多美滋官方表示，“达能纽迪希亚中国正重新考虑公司的组织架构整合，从而实现效率的最大化，确保2015年和将来公司实现健康的业务增长。”
事实上，早在今年初，多美滋一位内部人员就向本报记者透露，达能有意对中国奶粉业务开始整合。具体整合内容包括旗下多美滋婴幼儿食品有限公司（以下简称“多美滋”）和纽迪希亚生命早期营养品管理（上海）有限公司在内的两家奶粉公司，涉及多美滋等4个配方奶粉品牌。
据了解，此次达能奶粉业务内部资源整合主要涉及法律事务、对外事务等部分支持部门。但是两家公司依然将维持现有的业务范围、业务模式和经营的品牌。
恒天然事件影响仍在
其实，达能能够做到如此大动作的对中国奶粉进行改革，主要原因依然是2013年恒天然肉毒杆菌乌龙事件的冲击影响还在，一直没有得到完全恢复。
在2013年上半年该起乌龙事件发生之前，多美滋在国内市场上，与美赞臣并驱，处于婴幼儿配方奶粉前两名的位置。
但是恒天然乌龙事件让多美滋受创严重，现在已经跌到前10名之外，而且销售额从巅峰期的60多亿元跌到2014年的不到40亿元。针对这一损失，达能已经起诉恒天然索赔，根据目前进展，达能将索赔金额定在23亿元，该官司还在进行中，尚未有结果。
2月份，达能公布的2014年年报显示，在冲击最为严重的中国市场，达能旗下品牌整体继续增长，大致与预期保持一致。但是多美滋的销售额继续低于预期，而对诺优能的需求再次大幅增长，特别是超高端产品与专业分销渠道，例如母婴店渠道等。
达能公布的今年一季度报告显示，多美滋的增长表现依然不甚理想，自2014年年初在中国上市以来，诺优能白金版在母婴店和电商渠道中的市场份额不断增长；但多美滋品牌的表现仍低于2013年年初水平。
而此次，对旗下两家配方奶粉公司资源进行整合，达能也正是希望借机将在中国主做本土业务的多美滋以及进口的可瑞康、诺优能和爱他美4个品牌的资源统一起来，形成品牌合力，以尽快恢复达能及多美滋在中国市场的销售份额和市场地位。
“一荣俱荣，一损俱损”？
公开资料显示，2013年5月16日，此次被整合的两家公司之一的纽迪希亚生命早期营养品管理（上海）有限公司设立，获得上海市商务委员会的批准，该公司注册资金200万美元。专门运营全进口的达能旗下婴幼儿奶粉品牌。
至于当初达能为何要成立两家公司来运营旗下婴幼儿奶粉业务，业内分析，这也和达能的高层战略布局有关。因为多美滋主要是国产并且有本土基因，而其他品牌主要是进口奶粉，需要区别开，满足不同消费群体的需求，也可以从多产品线抵御单一品牌的业绩风险。
但是，为何在纽迪希亚生命早期营养品管理（上海）有限公司成立仅两年时间后，达能就选择对其进行整合，在求得在中国市场更好的发展背后，还有哪些考虑？
此前，达能在中国的婴幼儿配方奶粉品牌都互相独立运营，甚至一些消费者并不知道可瑞康、诺优能、爱他美和多美滋是出自一家集团。有业内人士认为，达能中国此次资源整合的另外一个原因是希望将达能企业品牌与各产品品牌关联更加密切，形成联动性。此前，国际上一些跨国公司也有类似做法。
然而，业内也不免有些质疑的声音认为，达能此种整合方法并不是很适合。“达能系旗下这些品牌个个在国内婴幼儿奶粉市场都具备‘单打独斗’的实力，没必要借达能影响力来运作，此举或将给达能系婴幼儿奶粉带来‘一荣俱荣，一损俱损’的危险。”中北蓝海FMCG品牌营销策划机构首席运营官王子恒表示。
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