□ 唐琳
从整个乳制品行业来讲,如果论盈利能力,作为行业第一发展引擎的伊利,无疑是名副其实的。
伊利三季度财报显示,国内乳业前三甲中,伊利1-9月总营收420.70亿元,不仅继续保持行业第一,而41.48亿元的利润总额,更是几乎达到后二者之和的2倍之多。而占据全球市场主导地位的常温奶方面,优势同样得到进一步的巩固。
而探究伊利盈利功夫的背后,则不得不提伊利集团董事长潘刚近年来在全集团所大力推行的“双提”工作,即提高费用使用效率,提升企业盈利能力。6年前,伊利、蒙牛相差无几;6年后的现在,业绩的差距已经让两者被隔在了全球乳业10强的门里门外。潘刚等管理层人员的努力,让这个一向以稳健著称的企业走出了一条最佳的增长曲线。
财务负责人转战产品业务
费效比管控有望再提升
在业界,一个共识是,净利率提升的难度要远远高于销售的提升。因为提升利润率往往需要进行根基调整,而这种调整的高壁垒,使得竞争对手很难实现赶超。
其中,作为提升净利率的一个重要支撑,强化内部管理,提高费用使用效率,是伊利打造这一高壁垒的重要一环。
近年来,依托于潘刚等管理层高效的成本控制能力和经营水平,公司整体精细化管理能力不断加强,同时综合管理效率亦不断提高,直接表现就是公司费用率逐年下降,为净利的持续提升,打下了坚实的根基。
然而随着快速发展壮大,尤其在晋身全球乳业10强后,在更大格局的竞争舞台,面对发展百年的国际乳业巨头,一个不得不考虑的问题也随之而来。就是如何进一步强化内部管理,以提升竞争力,并更好实现业绩“质”的再飞跃。
本着解决问题的初衷,伊利日前发布一则人事变动公告,有着深层次的战略考量。让财务精英掌管财务,让既懂财务又懂业务的领导去负责产品业务,伊利严控费效比的决心由此可见,而更重要的是,这也势必使公司成本管控能力得以进一步加强。
产品结构持续升级
盈利“内功”厚积薄发
所谓开源节流,开源是第一前提。
而不同于多数企业开源中只看重“量”的增长,伊利长期以来,则更着眼于增长的“质”。
要实现“质”的增长,对于乳业来讲,提高“双高”产品占比,拥有产品结构持续升级的世界先进研发实力,毫无疑问是首要具备的盈利“硬功夫”。
据了解,多年来,通过“全球织网”战略,在“反式创新”和“实验室经济”等先进的发展理念下,常温酸奶安慕希,“舒适性”奶粉托菲尔等科研成果陆续回流,并在国内上市。数据显示,截至目前,伊利双高产品占比已超过40%,成为双高产品占比最高的企业。而今年年初,食品硅谷,伊利又建立起目前中国规格最高的欧洲研发中心,为进一步实现产品结构升级,提供了又一个强有力的技术支撑。
分析人士认为,今年以来,国家主席习近平、全国政协主席俞正声、国务院副秘书长张勇等国家高层领导密集视察伊利,充分体现出了对伊利的高度重视。而目前国家“十三五”规划也已将乳业做强、做大列为了重要发展目标。在这一系列政策大背景下,如今伊利复合型增长模式的不断深化,显然为伊利打开更大增长空间,带来了更为强劲的引擎驱动信心。