设在新西兰 Paraparaumu 的恒天然乳酪生产线。
新西兰经济已进入损害控制模式。我来描绘一下整个画面：新西兰是个贸易国，我们每年出口额达 379 亿美元，其中乳制品的份额从 1995 年的 5.9% 增长到 2010 年的 13%；同期新西兰奶牛数量翻了一番。
2001 年由新西兰乳业集团和基维合作乳业合并而成的恒天然公司，占了全国出口收入的大部分。如今它95% 的产量用于出口，控制世界乳品交易的三分之一。
我们这个经济体完全依赖一家公司，这才是问题的核心，而不是肮脏的管道和肉毒杆菌。此事暴露的真正灾难是：我们的出口创收过于依赖单一来源。
在 1995 至 2010 年间，互联网革命席卷而来，然而我们的信息与通讯技术（ICT）出口却仅为乳品出口额的一小部分。
对乳业的过度依赖，导致怀卡托一家工厂的流程问题会造成如此大的影响。
不要误会我的意思：我认为恒天然在开拓市场上做得很棒，但听任全国经济对一家公司如此依赖，堪称犯了玩忽职守罪。
我们有必要多样化，需要政府出面协同和推动，扶持其他出口产业。
从传统上看，新西兰曾经靠土地和海洋创收，通过种树、捕鲸、采煤和猎海豹挣钱。随着冷冻船的出现，我们转而出口牛羊肉和乳品。
我们不能再凭借好气候和偏远位置来生存了。有人说我们错过了互联网革命，但我认为现在还不算太晚。
忘掉低价值制造吧，我们竞争不过中国或印度。忘掉矿业吧，我们热爱清洁、绿色的环境，不忍心在国家公园开采石油、挖掘铀矿。问题的答案是：ICT。
我们只须看看爱沙尼亚，就知道一个小国可以通过经济的大转向而获得巨大收益。2001 年至今，爱沙尼亚已从一个东西方间的缓冲国，发展成最成功的欧洲国家之一。新西兰没理由不如法炮制。
我们应当鼓励学生选修ICT 课程，而不是会计和管理；应打造一个年增长率远高于目前的 11% 的出口市场；需要鼓励 ICT 领域的投资和创业，修改税法以鼓励 ICT 开发商更加进取；增加研发投入和对 ICT 基础设施的投资（包括全国光纤网和充足的电力）。
如果不做以上这些，我们的经济只能继续依赖挣最低工资的怀卡托厂管道清洁工的双手。
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