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亨氏疾进:布局之后如何整合?

放大字体  缩小字体 时间:2010-12-09 15:46 来源:21世纪经济报道  浏览:277  原文:
核心提示:亨氏在调味品、婴幼儿食品、方便食品三大业务的布局基本完成,如何整合资源、提高市场占有率将是下一步要解决的问题。


    “收购福达后的第一个完整年度,亨氏在中国的年营业额将增长至接近3亿美元。”12月3日,亨氏全球董事会主席、总裁兼CEO孙博廉表示。

    自2010年11月以1.65亿美元从新加坡私人股权公司Transpac Industrial Holdings Ltd.手中收购总部位于广州的福达食品公司后,亨氏在调味品、婴幼儿食品、方便食品三大业务的布局基本完成,如何整合资源、提高市场占有率将是下一步要解决的问题。

    孙博廉透露,福达作为亨氏中国的一个独立业务单位来运作。目前福达旗下的味事达酱油和广合腐乳在华南地区占有优势,未来亨氏计划将其推广至全国。

    而对于同属旗下的美味源与味事达的竞争,孙博廉表示美味源走餐饮渠道,味事达走零售渠道,两者不会形成直接竞争。

    自1986年进入中国以来,亨氏一直专注婴幼儿营养食品领域,其在番茄酱、调味品的全球优势至今未在中国体现。进入21世纪,亨氏先后收购广州美味源食品有限公司、上海龙凤食品有限公司,并在广州、青岛、上海、成都和天津建立工厂。目前,亨氏在中国已拥有12家工厂,而福达第五家位于上海在建的10万吨级工厂也将于明年投产。

    亨氏预计至2013年,新兴市场的销售额可突破公司销售额的20%,比五年前翻一番。今年5月,亨氏在华首次推出婴幼儿配方奶粉,面对七成市场已被外资奶粉品牌瓜分的现状,孙博廉承认竞争激烈,但他认为目前中国的婴幼儿奶粉市场格局分散,还没有一家占据绝对优势,“未来也不排除收购的可能”.

日期:2010-12-09
 

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